From：平土井俊
もし、あなたが次のような悩みを抱えたことがあるなら、このお話はきっと役に立つはずです。
もし、あなたがこのような悩みを抱えているなら、「部下が自ら行動に移せるようにサポートするための具体的な方法」が、きっとあなたが求めている変化を生み出す助けとなるでしょう。
もちろん、こういった悩みを持つあなたは、ご自身で書籍を読んだり、セミナーに参加されたりして、部下をサポートするための知識やスキル（例えば、コーチングとか）を学んできたかと思います。それでも、現場ではなかなかその知識をうまく活かせていないと感じることはありませんか？
ですが、決してあなたの努力が足りないわけではありません。
実は、この悩みを引き起こしているのは、単なる知識の不足ではなく、他に異なる「原因」が存在しているのです。これから、その原因と解決策について詳しくご説明いたします。
なぜ、これほどまでに部下を動かすことが難しいと感じてしまうのか。その背景には、次のような「原因」があります。
■原因１．コーチングの基本は知っているが、実践の場で応用するスキルが不足している
本やセミナーで学んだコーチングの理論はしっかりと身についているものの、実際の現場で部下それぞれの状況に応じた質問を使い分けることに苦労されていませんか？
理論的な知識があっても、それをリアルな業務に落とし込むのは簡単ではありません。
そのため、部下ごとの対応が難しくなり、即座に適切な問いかけができないというジレンマを抱えることになります。
■原因２．部下の状態を的確に観察し、理解することの難しさ
日々忙しい業務の中で、部下ひとりひとりの状況や心理状態を正確に把握するのは至難の業です。
進捗やつまずきの原因を見極める時間や余裕がなく、部下の表面的な言動に振り回されてしまうことがあるのではないでしょうか？
その結果、質問やサポートが的外れになり、部下の本当のニーズを引き出すのが難しくなってしまいます。
■原因３．「効果的な質問」がどのようなものか曖昧になっている
効果的な質問をするためのスキルは学んでいても、実際の場面でどのような質問が適切かが分からなくなってしまうことが多いようです。
質問のバリエーションやフレームワークが限られているため、場面に応じて質問を選ぶのが難しくなってしまうのです。
そのため、「今、自分が投げかけるべき質問は何か？」と迷う時間が多くなり、部下との対話がスムーズに進まないことがあります。
■原因４．部下の成長を促しつつ成果も求められるマネージャーとしてのジレンマ
マネージャーとして、部下の成長を支援したいと同時に、成果を求められる立場にあります。
このため、「どのタイミングで、どのような働きかけが最も効果的なのか」に対する判断が難しくなることが多いのではないでしょうか？
理想では、質問を通して部下の成長を引き出したいと考えているものの、日々の業務や成果目標に対するプレッシャーが、その判断を複雑にしてしまうのです。
上記のような原因があるので、いくら部下に対する対応方法の知識やスキルを手に入れたとしても、「何か上手くいかない…」となってしまうのです。
この壁を乗り越えるためには、従来の知識だけではなく、部下が目標に向かって進む「力学」を理解する必要があります。
では、どうすれば「知識だけでは越えられない壁」を乗り越えられるのでしょうか？
その答えは、部下が目標に向かう上で働く「力学」を理解し、状況に応じた適切なサポートを行うことです。
人が目標を目指して進む際には、さまざまな心理的な「力」が作用します。
例えば、目標を具体的にイメージできるとやる気が湧いたり、小さな成功体験を積み重ねることで自己肯定感が高まるなどの効果が生まれます。
しかし、一方で明確な道筋が見えなければ不安が生じ、行動が停滞してしまうこともあります。
部下の目標達成を支援するには、こうした力学を理解し、状況に応じた「問いかけ」や「サポート」を選ぶことが必要です。
それにより、部下が自信を持って行動に移せる環境を整え、チーム全体の成果を高めることが可能になります。
実は、僕もこの「目標達成の力学」をもとに、多くのクライアントさんをサポートしています。
この力学は、僕が師事する国際コーチ連盟（ICF）認定のマスターコーチから学んだもので、ぶっちゃけてしまうと、僕のコーチングの根幹は、この「目標達成の力学」にあります。
数多くのコーチング手法の中でも、僕が信頼し、実際に活用しているのはこの力学だけ。
まさに、僕のコーチングにおける“秘密の武器”です。
この「目標達成の力学」は、部下をサポートするあなたのようなマネージャーの現場でこそ、本領を発揮します。
たとえば、部下の状況に合わせた質問ができずに悩んでいるとき。
この力学を理解することで、部下が今どの段階にいるのか、何を求めているのかが明確に見えてきます。これにより、状況に合わせた質問を自然と選べるようになり、部下が実際に行動を起こしやすくなります。
また、部下が目標達成のイメージを持ちにくいと感じているとき。
力学に基づいた問いかけを行うことで、部下は目標を自分ごととして捉えやすくなり、達成に向けた自信を持ちやすくなります。
さらに、部下に小さな進捗を感じてもらい、モチベーションを引き出したいときにも、この力学が役立ちます。
部下がどこで前進し、どのステップを踏むべきかを一緒に確認することで、次の行動への意欲を高めるサポートができるようになります。
つまり、この「力学」は、部下が迷いなく目標に向かって進むための基盤を作るものです。
あなたのサポートがより効果的になり、部下の成長とチーム全体の成果にもつながる力を持っています。
「目標達成の力学」は、知識だけで終わらせるものではありません。あなたの現場で確実に活かすための、実践的なステップを通して学べます。
このプロセスでは、理論だけでなく、部下の状況に合わせた「具体的な問いかけ」や「サポートのタイミング」など、すぐに役立つスキルを身につけることができます。
学んだ内容はシンプルかつ実践的なので、日常業務の中で自然に取り入れられる構成になっているのが特徴です。
たとえば、短期間で部下の反応が変わったり、会話の質が改善されたりと、すぐに実感できる変化が期待できます。
あなたが得られるのは、部下の行動を引き出し、成長と成果をサポートするための明確な道筋です。
部下が目標に向かって進み、自信を持って行動できるようになる姿を、ぜひ一緒に実感していただきたいと思います。
「目標達成能力を引き出す実践コーチングプログラム」は、目標達成に向けたサポートを効果的に行いたい方のために設計されたオンラインプログラムです。
このプログラムでは、「目標達成の力学」を活用し、クライアント（今回の場合は、あなたの部下）が自信を持って目標に向かって進むための実践的なスキルを段階的に学んでいきます。
本プログラムの特徴は、単なる理論にとどまらず、相手の状況に合わせた「具体的な問いかけ」や「適切なサポートのタイミング」といった、実際の現場で役立つスキルを提供する点です。シンプルで実践的な構成のため、日常の業務に無理なく取り入れることができ、すぐに応用できるようになっています。
このプログラムに参加することで、部下の行動を引き出し、目標達成をサポートするための全体像が明確になります。「どのようにサポートを始めればよいのか」「どのタイミングで次のステップに進むべきか」がはっきりと見えるため、より効果的なサポートが期待できます。
実際、このプログラムは特定のコミュニティで開催されたセミナーをもとに作成され、そのセミナーに参加した方々からも高い評価を受けています。平均評価4.7の評価を付け、以下のような喜びの声が寄せられています。
コーチングの基本はもちろん、実際にどのような準備や心構えが必要かを具体的に学べました。
多忙な業務の中で、このコーチングセミナーによってスキルを深められ、コーチングの質が向上したと感じています。
※画像はイメージです
目標達成に影響する4つの力について明確に理解できました。
部下の行動をサポートする際、目標達成の姿をイメージさせたり、小さな進捗に気づかせるコミュニケーションの重要性を再認識しました。
シンプルな質問でも効果的な対話が可能であることに驚きました。
※画像はイメージです
クライアント（部下）の状況を観察し、それに応じた戦略と戦術を使い分ける流れを体系的に学べ、大変勉強になりました。
質問を状況に応じて変える軸が明確になったことで、実践時のイメージも掴めました。
今後、部下の状態に応じて質問を戦略的に適用していきたいと思います。
※ご希望により仮名、画像はイメージです
１．コーチングの基礎と本質の理解
このセクションでは、コーチングがただのスキルではなく、相手と信頼関係を築き、効果的に成長を促すための「土台」であることを理解します。
コーチングの歴史や目的を知ることで、「なぜこの方法が成果につながるのか？」といった根本的な理解が深まり、日々のサポートに自信を持てるようになります。
受講後には、これまでなんとなく進めていたやり取りが、確信を持ったサポートへと変わり、相手が自ら目標に向かう姿勢を引き出せるようになるでしょう。
提供カリキュラム（視聴時間：13分45秒）：
・コーチングの歴史と目的：由来から学ぶコーチングの本質
・コーチングは●●関係によって成り立つ
・成果を引き出すための●●と●●のバランスの重要性
・コーチングの根底にある2つの目的
・目標達成のプロセスで作用する4つの力（目標達成の力学）
２．成果を引き出すためのコーチング４つのステップ
相手が自発的に成果を出せるよう支援するためには、どのようなステップを踏むべきか？ここでは、そのための「４つのステップ」を学びます。
具体的な観察方法や進捗確認、状況に合わせた戦略がカリキュラム内で示されているため、受講後には、相手の状況を見極めて適切な支援ができるようになります。
これにより、これまで曖昧だった支援が、相手の成長と成果を引き出す「確かなプロセス」に変わり、サポートの効果が実感できるでしょう。
提供カリキュラム（視聴時間：23分56秒）：
・観察における9つの観点：相手の現状を正確に把握するための要素
・状況に合わせた進捗管理のフローチャート
・状況に応じた4つの戦略の選択と活用方法
・戦略を実際に活かすための具体的な戦術の使い方
３．効果的なコーチングを実践する上での３つの注意点
このセクションでは、コーチングを進める上で避けたい「落とし穴」と、より効果的にサポートを行うための３つの注意点を学びます。
相手の状況に柔軟に対応し、表面的な言葉だけでなく本質を見抜く力を養うことができ、さらに定期的な振り返りを行うことで、これまでうまくいかなかった部分に気づき、スムーズな進捗が得られるようになります。
こうした注意点を理解することで、あなたのサポートが一層確かなものとなり、相手が自然と成果に近づいていくのを実感できるでしょう。
提供カリキュラム（視聴時間：5分30秒）：
・注意点１．戦術に固執せず、相手の状況変化に柔軟に対応する
・注意点２．相手の言葉に囚われず、本質を見抜く
・注意点３．定期的な振り返りと軌道修正を怠らない
あなたがプログラムへの参加を決めたら、すぐにプログラムを受講できます。
全体のカリキュラムは、合計約43分で視聴可能です。今すぐにでも、コーチングスキルを深め、効果的なサポートを行う第一歩を踏み出す準備が整います。
ちなみに、再生速度は1.25倍速～2倍速まで4段階の調整が可能です。2倍速にすれば、約20分ほどで視聴が完了します。短時間で学びたい場合は、速度調整を活用するのがおすすめです。
あなたが今ご覧になっているこのプログラム、どれほどの価値があると思いますか？
ここまで内容を読み進めていただいたあなたなら、すでにこのプログラムが単なる情報提供ではなく、あなたのマネジメント力を次のレベルへと導く「実践的なノウハウ」であることを理解していただけたはずです。
というのも、このプログラムであなたが手に入れるのは…
さらに、この内容は平土井が師事した国際的に認定されたマスターコーチから学び、実際のコーチングで多くのクライアントに提供してきたものです。
豊富な実績に裏打ちされた実践的な手法を学ぶことで、部下の目標達成力を引き出し、チーム全体の成果を確実にサポートできるようになります。
一度学べば、部下の行動を引き出すためのスキルは一生使えます。
もし、このスキルをあなたが現場で使い続けるとしたら、どれほどの変化がチームにもたらされるでしょうか？部下が前向きに行動し、あなた自身のマネジメントもスムーズに進む未来を想像してみてください。
実は、今回のプログラムのコアメソッドである「目標達成の力学」は、僕が師事したマスターコーチによって開催された1年間のマスターマインド倶楽部で教えていただいたものです。
この倶楽部は、150万円以上の参加費がかかるものでした。
もちろん、今回のプログラムはそのような高額な価格にはいたしませんが、僕自身、このメソッドを用いて5年以上にわたりクライアントの目標達成をサポートしてきたことを考えれば、1/10の15万円でも十分に価値があると思っています。
しかし、それでもこの価格にはいたしません。
部下の行動を引き出し、目標達成を確実にサポートするこのプログラムの参加費は、150万円以上かかるマスターマインド倶楽部の1/10、15万円でもありません。そして、さらにその半額、7万5千円でもありません。
実際には、このプログラムを19,800円（税込）でご提供します！
さらに！
今回は、プログラムを新しく販売する記念として、
特別価格の4,980円（税込）でご提供いたします！
僕がこのプログラムを特別な価格で提供しているのは、あなたが抱える悩みを解決するためのきっかけを掴んでいただきたいからです。
多くのマネージャーが、部下に合わせた効果的な問いかけに悩みを抱えています。例えば…
このプログラムは、こうした悩みを解消するための具体的な解決策を提供することを目的としています。
だからこそ、今回は無理なく参加できる4,980円という価格で提供することにしました。
まずはこのプログラムを通じて、部下とのコミュニケーションをさらに円滑にし、目標達成のプロセスで効果的にサポートする「手応え」を感じていただければと思っています。
今回、特別に4,980円（税込）という新発売記念の価格で、このプログラムを提供いたします。
この価格は、新発売記念だからこそ実現できるもので、今後は通常価格での提供となります。
3日間限定のこの貴重な機会をお見逃しなく！
今すぐ行動し、部下の状況に合わせた効果的な問いかけや、目標達成のプロセスで確実にサポートできるスキルを手に入れ、部下が目標に向かって自信を持って進めるよう、あなたのマネジメント力をさらに引き上げてください。
・・・さらに、新発売限定で、２つの参加特典を特別にご用意しました。
この2つの特典は、あなたが部下の目標達成を支援し、効果的なコーチングを行う上で、より確実な成果を生み出すための強力なサポートツールとなるでしょう。
今回のプログラムのもととなったセミナーは約2時間ありました。この中でも、メインで提供している部分はわずか40分です。では、残りの1時間20分は何だったのか？実は、ここにこそ最大の学びがあります。それは、参加者の皆さんとのQ&Aの時間でした。
本来であれば、そのQ&A部分を動画として提供したかったのですが、参加者の顔や声をそのまま公開することは難しいため、内容を文字起こしし、文章としてまとめることにしました。
この文字起こしの形式にすることで、どこでもサッと見返せる利便性を確保し、必要な知識をすぐに活用していただけます。例えば、移動中や休憩時間など、短い時間でも必要な情報を確認できるのが大きな利点です。
さらに、各質問ごとに重要なポイントをわかりやすく整理しており、例えば「長期目標達成のための期間設定とサポート方法」や「抵抗と抑止力の違いを理解し、それぞれに適した対策を取る方法」といった具体的な例を含んでいます。これにより、必要な部分をサッと確認し、現場で活かすことができます。
このQ&A集を通じて、現場で実践できる具体的なコーチングのヒントやアドバイスを今すぐ現場で試してみてください。
※この参加特典は、11/14(木)以降に提供予定です。
あなたは、部下の行動を引き出すために苦労していませんか？毎日自分が忙しくなりすぎて、部下に任せられないと感じているなら、この特別WEBセミナーが解決策を提供します。
部下の自発性を引き出すことができるリーダーと、部下に仕事を任せられずに自分が忙殺されるリーダー。この違いを生む要因は一体何なのでしょうか？
今回の特別WEBセミナーでは、部下の“自発的行動”を引き出す具体的な方法を解説します。例えば、なぜ部下が自分から動けないのか、また、どうすれば部下が主体的に動けるようになるのか。これらの問いに対して、部下の自立を支援するための「コーチング型コミュニケーション」のスキルを活用した効果的なアプローチをお伝えします。
本セミナーでは、以下のポイントに焦点を当てています：
このセミナーは、日々の業務におけるリーダーシップを強化し、チーム全体のパフォーマンスを向上させる実践的なヒントが満載です。今すぐ視聴して、部下の自発性を引き出し、チームの成長をサポートする第一歩を踏み出してみてください！
※この参加特典は、11/14(木)以降に提供予定です。
また、あなたには安心してプログラムへ参加していただきたいので、『返金保証制度』も用意してあります。
万が一、プログラムを視聴して、「思っていたものと違うな」「自分には使えないな」と思った場合は、プログラムのお申し込みから30日以内に、プログラム案内メールに返信する形でお知らせください。
すぐに参加費の全額をご返金させていただきます（理由も特に聞きませんのでご安心ください）。
あなたにリスクはありませんので、安心してご参加ください。
ただし、このオンラインプログラムは、オススメできる方とそうでない方がいらっしゃいます。
さらに、部下との信頼関係を強化し、効果的なコミュニケーションを実現するために、11月8日（金）の初日お申し込み限定で特別な特典をご用意しました！
コーチングを有効に働かせるためには、相手との信頼関係が非常に重要です。人は信頼している人の話を正しいと思い、信頼していない人の話を間違っていると思ってしまうものです。
部下と信頼関係を築くのは、簡単なことではありません。でも、これさえ理解すれば… この特別WEBセミナー「信頼関係を築く14の要素」では、部下との信頼関係を深め、チームを成功に導くための14の具体的な要素を紹介します。
特典パッケージには、部下との関係性を客観的に見直し、信頼関係の構築状況をチェックできるシートと、その具体的な活用方法を解説した動画が含まれています。このチェックシートを使うことで、チームメンバーとのミーティングの前に効果的に対話ができるようになり、部下にとって信頼を築くためのベースを整えることができます。
この特典がもたらす成果
この特典がオススメな方
この特典は初日にお申し込みいただいた方限定の特典です。
限られた方のみが手に入れることができるこのチャンスをお見逃しなく。信頼関係を深め、チームの力を最大限に引き出すための第一歩を今すぐ踏み出しましょう。部下との信頼関係を強化し、効果的なコミュニケーションを実現するために、ぜひこの特典を手に取ってください。
※この参加特典は、11/14(木)以降に提供予定です。
もし、あなたが部下に対するサポート方法や効果的な問いかけに悩んでいるなら、このプログラムはその解決への第一歩です。
新発売限定の特別価格4,980円（税込）で、このプログラムを手に入れられるのは11月10日(日)までです。
この機会を逃すと、次回以降は価格が上がってしまいます。
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